DCGK – Deutsche Corporate Governance Kodex Kommission

Am 24. und 25. Juni war die jährliche Tagung der DCGK-Kommission in Berlin.

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Herausragend war – wie zu erwarten – der neue Vorsitzende Dr. Manfred Gentz. Seine Beiträge hatten Substanz und Klarheit über das, was die Kommission tun kann, will und wird.

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Überraschend gut war der Dinnerspeach von Justizminister Maas: Freundlich, kompetent und doch kritisch.

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Ob sich mit dem Dinner die Telekom einen Gefallen getan hat, wird eine spätere Bewertung zeigen. In jedem Fall wurde großzügigst für die Gäste gesorgt.

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Ansonsten war alles „politisch korrekt“. Wenige hatte den Mut etwas zu wagen. Nur Dr. Manfred Bischof wagte zu fragen, ob man wirklich glaube, dass der Aufsichtsrat z.B. Strategiefragen wirklich besser verstehen und bewerten könne als der Vorstand, womit er durchaus recht hat. Selten – fast nie – hat der Aufsichtsrat ein besseres Know-how als der Vorstand, woher auch. Das war mal ein Ansatz von mutiger Wahrheit. Bei der Vorstandsvergütung wurde wieder nicht Klartext gesprochen. Fast kein Aufsichtsrat kann versteht das vom ihm getragene Vergütungsmodell. Hier wäre eine drastische Vereinfachung von Nöten, es gibt kein Grund für Komplexität, das traute sich aber nur (noch) keiner zu sagen.

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Alles in allem keine sehr mutige Veranstaltung, aber inhaltlich alles engagiert und korrekt.

Es gibt noch viel zu tun. Bei dem neuen Vorsitzenden der DCGK Kommission ist mir aber nicht bange, dass in Zukunft auch die unbequemen Themen angegangen werden.

 

Digitale Welt – Perspektiven für Aufsichtsräte

Wir möchten auf die Veranstaltung von Ernst & Young hinweisen und eine Empfehlung zur Teilnahme aussprechen: „Digitale Welt – Perspektiven für Aufsichtsräte“. ABER BEEILUNG, DIE VERANSTALTUNGENN BEGINNEN DIESE WOCHE!

Computer, Tablets, E-Mail und das Internet gehören heute unverzichtbar zu unserem Leben, auch in der Unternehmenswelt. Die Entwicklungen sind rasant, die Einflüsse und Auswirkungen auf Unternehmen mannigfaltig. Sie stellen Vorstände und Aufsichtsräte vor wachsende Herausforderungen.

Fragen des Datenschutzes und der Informationssicherheit sind vor allem in Zeiten von Cloud Computing und NSA immer wieder neu zu beleuchten. Wie stabil ist die IT-Architektur? Wie sicher ist die Kommunikation, auch im Aufsichtsrat, etwa über sogenannte Electronic Boardrooms? Wie können Unternehmensdaten vor dem Zugriff Unberechtigter geschützt werden?

Natürlich: Die digitale Welt, insbesondere soziale Netzwerke, bieten auch neue Kommunikationswege mit Kunden, Investoren und (künftigen) Mitarbeitern. Damit eröffnen sich zugleich zahlreiche Chancen, die jedes Unternehmen und seine Akteure, insbesondere aber seine Leitungsspitze, herausfordern.

Als besonderes Highlight wird ein Live-Hacking anhand realistischer Angriffe und Szenarien am Computer erlebbar machen, wie schwierig – oder überraschend einfach – vertrauliche Unternehmensdaten ausgespäht werden können.

Und was bedeutet all dies für den Aufsichtsrat? EY lädt Sie herzlich ein, diese Frage zu diskutieren. Sollten dieses Ihr Interese finden, so melden Sie sich bitte an: Sandra Losch unter +49 30 25471 24091 bzw. governancematters@de.ey.com.

  • 26.05.2014, Hotel Grand Elysée,Rothenbaumchaussee 10, 20148 Hamburg
  • 27.05.2014, Hotel Hyatt Regency, Speditionsstraße, 40221 Düsseldorf
  • 02.06.2014, Seehaus im Englischen Garten, Kleinhesselohe 3, 80802 München
  • 03.06.2014, Hotel le Méridien, Willy-Brandt-Straße 30, 70173 Stuttgart
  • 04.06.2014, Hotel Regent, Charlottenstraße 49, 10117 Berlin
  • 05.06.2014, Villa Kenedy, Kennedyallee 70, 60596 Frankfurt a. M.

Deutsche Agentur für Aufsichtsräte bei der WELT Konferenz

Als eine der Top-Aufsichtsratsberater in Deutschland sind wir bei vielen Konferenzen dabei, entweder als Redner, Meinungsmacher oder nur Zuhörer oder Netzwerker. Diese WELT-Konfernz hob sich wohltuend von vielen anderen ab. Einerseits waren die Redner und Teilnehmer exzellent selektiert, andererseits war eine positiv-ironisch-bissige Atmosphäre dort entstanden, wo mal nicht um den heißen Brei herum geredet wurde. Im anliegenden Link Weiterlesen

Mögliche Vorteilsnahme: Staatsanwaltschaft ermittelt gegen früheren Staatsminister im Kanzleramt

Im Zuge seines Wechsels zu Daimler bekommt der frühere Staatsminister im Kanzleramt, Eckart von Klaeden, Ärger mit der Staatsanwaltschaft. Sie hat gegen ihn ein Verfahren wegen möglicher Vorteilsnahme eröffnet. Mehr Informationen unter www.handelsblatt.com

DAX Aufsichtsräte verdienen Millionen

http://n-tv.de/wirtschaft/Dax-Aufsichtsraete-verdienen-praechtig-article11545026.html

Im anliegenden Link kann man bei n-tv einen Beitrag dazu sehen. Die Frage bliebt nur, ob eine hohe Bezahlung – oder noch provokanter, eine Bezahlung überhaupt – eine Unabhängigkeit der Kontrolle sicherstellt. Alleine schon die Bezahlung eines Aufsichtsrats schafft eine Abhängigkeit, die nicht gewollt sein kann. Wenn diese so hoch ist, steigt das Risiko, dass ein Kontrolleur zum Erhalt seines Mandates sich kritische Fragen verkneifen könnte.

KPMG-Studie: Mittelstand folgt dem Compliance-Trend

Compliance Benchmark Studie 2013: Nachholbedarf bei systematischer Risikoerfassung – Ausland zu wenig im Blickfeld

Compliance ist eines der Top-Themen in deutschen Unternehmen. Auch mittelständische Unternehmen setzen Compliance zunehmend auf ihre Agenda. Allerdings schätzen die Unternehmen die Wirksamkeit ihres Compliance Management Systems weitaus höher ein als es tatsächlich ist. Denn rund 20 Prozent der börsennotierten und 40 Prozent der mittelständischen Unternehmen verfügen nicht über ein institutionalisiertes Compliance Risikomanagement System. Zu diesem Ergebnis kommt die „Compliance Benchmark Studie 2013“ der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft KPMG, an der erstmals neben großen und börsennotierten Unternehmen auch mittelständische Firmen teilnahmen. Insgesamt wurden rd. 130 Unternehmen befragt (Rücklaufquote: 57 Prozent).

Noch vor wenigen Jahren bedeutete Compliance ausschließlich die regulatorische Umsetzung gesetzlicher Vorgaben in entsprechende unternehmensinterne Richtlinien. „Die Unternehmen haben erkannt, dass das heute nicht mehr reicht. Ein effektives Compliance Management System beruht auf einer Balance zwischen kontroll- und wertorientierten Maßnahmen, aus detektiven und präventiven Strategien“, erklärt KPMG-Partner Christoph Schenk.

Die vollständige Studie ist abrufbar unter http://www.kpmg.com/DE/de/Documents/Studie-Compliance-2013-KPMG.pdf

Experten bemängeln Entscheidung des Aufsichtsrats im Fall Hoeneß

Dr. Axel Smend, Beiratsvorsitzender der Deutschen Agentur für Aufsichtsräte, kritisiert in der heutigen Ausgabe der Zeitung „DIE WELT“ die Entscheidung des Aufsichtsrats im Fall Hoeneß.

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Dr. Axel Smend

„Der Aufsichtsrat hätte Hoeneß dazu bewegen müssen, sein Amt ruhen zu lassen, bis die Dinge geklärt sind. Jemand, der in einem laufenden Strafverfahren steckt, hat einfach an der Spitze eines Aufsichtsratsgremiums nichts zu suchen. […] Es wurde die Chance verpasst, eine professionelle und angemessene Aufsichtsratskultur zu pflegen“

Der vollständige Artikel ist abrufbar unter    www.welt.de/sport/article115983377/Die-Wahrheit-ueber-Hoeness-Ruecktritts-Angebot.html

Directors‘ Alert 2013: Lead or to be led

Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte gibt in ihrer aktuellen Studie „Directors‘ Alert 2013 – Lead or be led: Time to take advantage of the new business reality“ einen Ausblick, wie Aufsichtsräte das Unternehmen bei volatiler Wirtschafts- und Konjunkturentwicklung strategisch begleiten können. Das Spektrum der Themen ist breit gefächert und reicht von Liquiditäts- und Investitionsmanagement bis hin zur Nachhaltigkeit.

> Download PDF12-Director’s Alert 2013_EN

Studie zur Kodexakzeptanz 2013: Dax-Konzerne befolgen Regelwerk für gute Unternehmensführung

Die Studie „Kodexakzeptanz 2013: Analyse der Entsprechenserklärungen zum Deutschen Corporate Governance Kodex“ des Centers for Corporate Governance (CCG) der HHL Leipzig Graduate School of Management untersucht das Compliance-Verhalten deutscher Aktiengesellschaften in Bezug auf den Deutschen Corporate Governance Kodex.

Die wesentlichen Ergebnisse beinhalten u.a.:

  • Grundsätzlich akzeptieren die Unternehmen weite Teile des DCGK, was sich in einem hohen Niveau der Entsprechensquoten niederschlägt. Nur eine Minderheit der untersuchten Unternehmen lehnt mehr als 10 Prozent der Kodexempfehlungen ab.
  • Auf Ebene der einzelnen Kodexkapitel zeigen sich Abweichungen insbesondere in Kapitel 3 (Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat), Kapitel 4 (Vorstand) und Kapitel 5 (Aufsichtsrat). Ablehnung erfahren im Besonderen Empfehlungen zum Abfindungs-Cap in Vorstands-verträgen, zu den Aufgaben des Aufsichtsrats, der Aufsichtsratszusammensetzung sowie der Aufsichtsratsvergütung.
  • Gesellschaften in Streubesitz weisen höhere Entsprechensgrade auf – ein aus ökonomischer Sicht wünschenswerter „Substitutionseffekt“ zwischen DCGK und externer Governance-Struktur der Unternehmen. 
  • Gegenüber der Vorjahresuntersuchung zeigt sich eine deutliche Verbesserung in den Teilbereichen Transparenz und Anreizsysteme. Der Teilbereich Vielfalt innerhalb der Unternehmensorgane weist jedoch weiterhin die höchste Heterogenität auf: Während im Durchschnitt 89 Prozent der Indexbestandteile durch die untersuchten Unternehmen erfüllt werden, zeigen sich jedoch auch mehrmalige Minimalwerte von 33 Prozent.

Die vollständige Studie ist abrufbar unter http://www.hhl.de/faculty-research/centers/center-for-corporate-governance-ccg/kodexakzeptanz-2013